Maestro, leidinggeven door te luisteren
Managers kunnen veel leren van orkestdirigenten. Want: hoe kan het dat een dirigent zoveel gedaan krijgt van zijn orkestleden, terwijl hij ogenschijnlijk zo weinig doet? Hoe zorgt een dirigent ervoor dat zijn visie glashelder overkomt? Hoe communiceert hij met de verschillende orkestleden? En hoe stimuleert hij hen om als één groep samen te werken?
'Maestro' is een verrassend verhaal over een pasbenoemde topmanager die voor grote uitdagingen staat. Hij krijgt de verantwoordelijkheid over de leidinggevenden van elkaar beconcurrerende afdelingen binnen zijn bedrijf. Stuk voor stuk zijn dit ervaren en eigenwijze specialisten. Als hij nieuwe wegen in wil slaan stuit hij op veel weerstand. Dan raakt hij bevriend met een dirigent en maakt - gezeten tussen de orkestleden in - verschillende repetities mee. Bij hem groeit het inzicht dat er een groot verschil is tussen dirigeren en de baas spelen over alle instrumenten. Een maestro moedigt voortdurend anderen aan om hun eigen oplossingen te bedenken. Bovendien geeft hij zijn mensen het gevoel dat ze eigenaar zijn van het hele stuk en niet slechts van de kleine partij die zij spelen. Een maestro leidt door te luisteren. Wanneer je mensen met openheid tegemoet treedt, laten ze meer van hun talent zien. Dat zie je direct terug in het niveau van een symfonieorkest maar ook in de resultaten van de organisatie.
Meer boeken over Motiveren
Socratisch motiveren
'Deze mijnheer is niet gemotiveerd om weer aan het werk te gaan'
'Dit meisje is niet gemotiveerd om te eten'
'Deze cliënt moet gemotiveerd worden om pillen ter slikken en in therapie te gaan'
Zo wordt gepraat over mensen die niet doen wat anderen willen of verwachten.
Gras groeit sneller door eraan te trekken! (E-book)
Competentiemanagement is voor veel P&O'ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid.
De drie wetten van prestatie
Dit is geen gewoon managementboek over veranderen, maar een boek waardoor de prestaties van individuen en organisaties zichtbaar verbeteren.
Arbeidsmotivatie als managementinstrument
Mensen vormen de kostbaarste activa van organisaties.
Pakket Pocket Managers
Managen is volhouden, ook als het niet meezit. 'Pocket Managers' is een serie handzame en overzichtelijk gidsen vol praktische tips om uzelf, uw werk en andere mensen beter te managen.