Drijfveren in de praktijk
Drijfveren bepalen voor een groot deel hoe mensen of groepen zich gedragen op hun werk. Deze drijfveren kunt u indelen in categorieën, die worden aangegeven met verschillende kleuren. Zo staat Oranje voor resultaatgerichtheid en pragmatisme en Geel voor analyse en inzichten. Lees gehele artikel op: Drijfveren in de praktijk

Maestro, leidinggeven door te luisteren
Managers kunnen veel leren van orkestdirigenten. Want: hoe kan het dat een dirigent zoveel gedaan krijgt van zijn orkestleden, terwijl hij ogenschijnlijk zo weinig doet? Hoe zorgt een dirigent ervoor dat zijn visie glashelder overkomt? Hoe communiceert hij met de verschillende orkestleden? En hoe stimuleert hij hen om als één groep samen te werken?

'Maestro' is een verrassend verhaal over een pasbenoemde topmanager die voor grote uitdagingen staat. Lees gehele artikel op: Maestro, leidinggeven door te luisteren

Motiveer!
Wat motiveert u?
Het blijkt dat het antwoord op deze vraag voor iedereen anders is. Tamara Lowe laat zien dat individuele karakteristieken bepalen waardoor we geïnspireerd, gedreven en gemotiveerd raken. Lees gehele artikel op: Motiveer!

Gras groeit sneller door eraan te trekken!
Competentiemanagement is voor veel P&O'ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid.

Toch blijven veel leidinggevenden het nog lastig vinden om een goed competentiegericht gesprek te houden met hun medewerkers. Lees gehele artikel op: Gras groeit sneller door eraan te trekken!

Kunnen is zilver, willen is goud
Maak het ondenkbare denkbaar en het onmogelijke mogelijk. ‘Kunnen is zilver, willen is goud’ is een gids hoe u het meeste uit uzelf kunt halen. Het gaat niet om talent. Het gaat erom of u het wilt. Lees gehele artikel op: Kunnen is zilver, willen is goud